Metodologías del desarrollo de software

Se conoce como metodologías del desarrollo de software a los enfoques que son utilizados para realizar el propio proceso de desarrollo y creación del software. Resultan importantes para otorgar un marco de trabajo y ayudar a los equipos de desarrollo en su organización, gestionando los proyectos correctamente.

En este artículo se abordarán conceptos como el desarrollo del software, las metodologías tradicionales e híbridas, además de compararlas entre sí, con sus principales características, ventajas y desventajas.

¿Qué es el desarrollo de software?

El desarrollo de software es el proceso con el que se crean las aplicaciones y programas informáticos. Los principales procesos de esta actividad son la planificación, diseño, codificación, pruebas y el mantenimiento del mismo software. El objetivo principal de esto es la satisfacción de las necesidades de los usuarios mediante un buen y eficiente funcionamiento. 

Metodologías tradicionales en el desarrollo de software

Las metodologías tradicionales cuentan con una estructura lineal, establecida y poco flexible a los cambios y modificaciones. Requieren de altos costos de implementación, contando con actividades, elementos y roles definidos. Se destacan por separarse en dos modelos: 

• Modelo en cascada: es un enfoque secuencial en el que las etapas del desarrollo, como el diseño, la implementación y las pruebas, se realizan en orden. Ventajas: estructura clara. Desventajas: poca flexibilidad para cambios.

• Modelo en espiral: enfoque iterativo que combina el desarrollo y las pruebas en ciclos. El proyecto es desarrollado en diversas y pequeñas partes, probándose y mejorándose de forma repetida e ininterrumpida a lo largo del tiempo.

¿Qué y cuáles son los Principios del Manifiesto Ágil?

Incluyen valores como la colaboración con el cliente y la respuesta a cambios. Priorizan individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

Scrum

Scrum es una metodología ágil ampliamente utilizada en el desarrollo de software. Aquí tienes información sobre los roles, artefactos y eventos en Scrum, así como sus ventajas y desafíos:

Roles en Scrum:

• Product Owner: representa a los interesados y define las características del producto. Es responsable de maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.

• Scrum Master: facilita y asegura que el equipo Scrum siga las prácticas y reglas de Scrum. Su objetivo principal es eliminar obstáculos que puedan afectar al equipo.

• Equipo de Desarrollo: son los profesionales que realizan el trabajo real de desarrollo. Son autoorganizados y multifuncionales.

Artefactos en Scrum:

• Product Backlog: se trata de una lista priorizada de todas las características, funciones y mejoras deseadas en el producto.

• Sprint Backlog: contiene las tareas específicas que el equipo de desarrollo debe completar durante un sprint.

• Incremento: representa la versión potencialmente entregable del producto después de cada sprint.

Eventos en Scrum:

• Sprint: es un período de tiempo fijo (generalmente de 2 a 4 semanas) durante el cual se desarrolla un incremento potencialmente entregable del producto.

• Reunión de planificación del Sprint: se eligen elementos pertenecientes del Product Backlog y, con base al mismo, se establece un plan detallado para realizar el próximo evento Sprint. 

• Daily Scrum: es una reunión de 15 minutos que se realiza todos los días con la finalidad de planificar y sincronizar las actividades. 

• Revisión del Sprint: al final del sprint, se presenta el incremento y se obtiene retroalimentación de los interesados.

• Retrospectiva del Sprint: el equipo reflexiona sobre su rendimiento y busca mejoras continuas.

Ventajas y Desventajas del Scrum

Entre sus principales ventajas, es necesario mencionar que el Scrum ofrece una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta ante los cambios, además de garantizar entregar regulares e incrementales de los productos. También existe una mayor colaboración y retroalimentación con el cliente, mejorando la comunicación y colaboración con el equipo. 

En el caso de las desventajas, es importante mencionar el cambio mental y cultural que es necesario en la organización. Además, es complejo estimar el tiempo necesario para realizar las tareas y actividades, requiriendo una gestión activa del Product Backlog y la priorización de elementos.

Kanban

Kanban es una metodología ágil que se basa en la gestión visual de tareas y el flujo de trabajo. Aquí te presento sus principios y prácticas, así como los beneficios que aporta en el desarrollo de software:

Principios de Kanban:

• Visualizar el trabajo: se utilizan tableros visuales para representar el flujo de trabajo. Cada tarea se representa como una tarjeta que se mueve a través del tablero, lo que permite a todos los miembros del equipo tener una vista clara del progreso.

• Limitar el trabajo en curso (WIP): Kanban impone límites en la cantidad de trabajo que se puede hacer en cada etapa del proceso. Esto evita la sobrecarga del equipo y garantiza un flujo de trabajo constante.

• Gestionar el flujo: el objetivo es mantener un flujo de trabajo suave y constante, evitando cuellos de botella y retrasos. Se da prioridad a las tareas más importantes.

• Hacer que los procesos sean explícitos: cada paso del proceso se define claramente, y se anima a los equipos a mejorar continuamente esos procesos.

Prácticas de Kanban:

• Tablero Kanban: se utiliza para visualizar el flujo de trabajo y las tareas pendientes. Las tarjetas se mueven a través de columnas que representan las etapas del proceso.

• Límites WIP: se establece un límite en la cantidad de tarjetas que pueden estar en una columna en un momento dado. Esto evita la acumulación de trabajo y promueve la finalización de tareas antes de comenzar nuevas.

• Reuniones de revisión: es importante realizar reuniones periódicas para evaluar el progreso y hacer ajustes en función de la retroalimentación del equipo.

Beneficios de Kanban en el desarrollo de software:

• Visibilidad: hay una mejor visión del progreso y los cuellos de botella en el crecimiento del programa. 

• Flexibilidad: este programa puede adaptarse a todo tipo de cambios, requisitos y prioridades. Esto es muy beneficioso para proyectos que requieren de modificaciones constantemente. 

• Mayor eficiencia: Kanban permite la optimización del flujo de trabajo y la entrega del software de manera más eficiente.

• Gestión de riesgos: si se identifican y resuelven los problemas de forma temprana, entonces se podrá disminuir los riesgos en el desarrollo.

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Facundo Ucha

CEO en LISIT

Con más de 10 años de experiencia en gerencias, desarrollé una amplia habilidad para comprender las necesidades y desafíos de los clientes en el campo del desarrollo de software, ciberseguridad, servicios en la nube e implementaciones y proyectos de SAP en varios países.

Mi mayor valor profesional es ofrecer soluciones integrales a nuestros clientes. A menudo, llegan buscando soluciones específicas en desarrollo de software y aplicaciones móviles, pero luego descubren que podemos brindarles mucho más, como desarrollo organizacional, e-learning, soluciones SAP y desarrollo de software con branding incluido (porque la digitalización se encuentra en todo lo que habitamos hoy) y ahí estoy yo -y un gran e increíble equipo- para acompañarlos en el proceso.

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